余俊拿到之后，一一看了，对一些有点深度的打了勾，随后让人事科长陈晓英支派人去唤了过来，面对面进行了沟通。让这批有点深度的职工，进入了第一批酒厂骨干员工轮训班，并让陈晓英公布上墙，给予这批提出宝贵意见和建议的职工表扬和奖励。
其他没有参与的职工见写一些看法和建议，居然最高的有一个月的工资可拿，都有了积极性。等人事科再次公布征集第二轮意见和建议的时候，都或多或少想了一些看法和建议，投进了意见箱，积极参与了起来。
余俊也不食言，依然挑了一些有点看头的，排着名次，给予不同奖金鼓励，并让人事科张榜公布，给予认可。
见职工向心力凝聚起来了，余俊开始了第三步动作，要改良酒产品品种和包装，拓展酒业新销售渠道了。