九、说教(1/2)

　翌日上午十一点，会议室。

　“李经理，要不然你来说？”

　王勤和李默两人坐在上方，其余的柳彬和曾日云等人全部坐在下面。

　“行，那就我来说。”

　看着把话语权交给自己的王勤，李默不做任何推脱，直接点点头开始了发言。

　“昨天他们的那个事情，看似只是物料的问题。但实际上却是你们两人缺乏沟通，以及没有及时跟我们反馈的问题。”

　“从这点上来说，我们虽然有着较好的管理流程和作业思路，但是身为执行者的他们。”

　李默说到这，看向曾日云和柳彬以及仓库的老王几人。

　“他们，没有很好的按照我们的流程和思路去执行下去。”

　“甚至，还发生了很大的失误，以及由此闹出的巨大笑话！”

　“没错，我这边回来之后就批评了柳彬，甚至是对他进行了罚款和记过，到时候我让人事部贴出来，让他好好反思一下！”

　王勤点点头，也是把目光看向低着头的柳彬，满脸严肃。

　“曾日云跟仓库这边也是，虽然不是他们的主要责任，但是我也对他们进行了扣除工资绩效的处理。”

　见到王勤这样说，李默也是把他对曾日云和仓库的处罚说了出来。

　“首先就是曾日云你，作为PMC，你或许有之前的一定工作经验，但是你太缺乏良好的沟通和技巧了。”

　“我记得我跟你说过，PMC这个是连接业务、生产、采购、仓库、品质和工程等部门的重要桥梁，”

　“昨天的这个事情，我先不说柳彬那边的问题，就你这里来说，遇到生产的这种‘特殊’要求，你是不是可以去跟仓库确认，那几款物料的即时库存情况以及那几款物料涉及到的后续订单问题。”

　“如果影响到后面的订单了，你是不是可以跟采购说加急采购，然后也跟仓库和生产说清楚你的顾虑，让他们好好思考要不要多领，或者别的补救办法呢？”

　“如果不影响，你是不是也可以反思下，为什么库存有那么多这几款物料呢，是你申购多了？还是采购下单重复或者多下了？”

　“这些，我相信你选择任何一个思路去想，任何去确认核查，那么结果都不一样吧。”

　“而你最终呢，却选择了不管不顾，只跟生产交代了如果超领，这算你们的.....”

　“你甚至没有去跟仓库做任何交代等等，这不是一个好的PMC所有的责任心吧？”

　“而且你有没有想过，这个订单为什么会超领那么多，如果是生产不良率本身就高，那到底是工程部的问题还是生产部的问题？又或者是供应商来料的原因呢？”

　李默转过头，一番话把曾日云说的脾气顿时全无！

　他从没想过，昨天那件事情还可以这样去想以及那样去做。

　所造成的结果，也跟现在截然不同！

　“经理，我错了，我后面会注意！”

　曾日云心服口服的同时，也主动跟李默道了歉。

　他发现对方跟台企工厂的那些领导完全不一样，不仅跟自己解释了那么多，还说出了好几种更好的处理方桉。

　甚至在根源上告诉了自己，有时候不用那样去思考。

　遇到问题，也不用光想着去解决问题。

　而是要从根源上去思考，这个问题为什么要产生！

　这简直就是让他感觉自己之前的那些经验，在这种高度境界面前，完全不值一提！

　“还有仓库那边的问题，我就更不想说了！”

　面对曾日云的道歉，李默神色冷漠的没做任何回应，而是把头转下仓库老王等人。

　“老王，我三番五次的对你和你们强调过，你们的出入库一定要有相关责任人的签字！”

　“正常订单的领料，有柳彬签字就够了。”

　“但是超出订单套数的呢，我是不是说了最少要有曾日云的签字，如果遇到大数量的领料，还得要有王经理或者我的签字才行！”

　“那为什么这么简单的事情，你们又不执行好！”

　“是，小刘他.....”

　老王连忙接过话，开始了自己长长的解释。

　李默没有打断他，而是任由他说完。

　当然了，他也一样没有给对方做出任何回应。

　而是转头站起来，开始了自己今天的说教模式！

　当着王勤和柳彬面前说教！

　“今天我跟王经理把你们叫到一起，除了宣告昨天那个事情的处理结果之外，也是想对你们做个再度提醒！”

　“你们做什么事情，一定要多学习多思考，如果能做到从头到尾的思考，那就最好了。”

　“做不到的话，你们也尽量去多想想自己的行为会造成什么结果，多是成年人了，要为自己的行为和选择负责才行！”

　“而且，我们几个部门是最直接关联一体的，如果在这中间有任何一个环节出了问题，那就会导致最后出不了货，完成不了订单交付。”

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